为什么这么成功,这个上下游产业这么搞笑

日期:2019-10-04编辑作者:成人娱乐

问题:如何评价杜蕾斯这个品牌?为什么这么成功?

为什么这么成功,这个上下游产业这么搞笑。近期,奶粉巨头美国美赞臣与全球消费者产品的领军者利洁时集团达成协议,利洁时将以总价约179亿美元,每股90美元的价格收购美赞臣。这将可能成为利洁时有史以来最搞笑的一次收购商业行为,同时在媒体界也给予了很高的评价,说中国将会成为第二大超级市场。

科技世界网     发布时间:2017-10-20    医药网10月19日讯 “ 在出售营养品业务、分拆动物保健品企业 “硕腾”之后,外界一直有猜测辉瑞的下一步将是剥离消费者医疗健康保健业务。这一次,官方发声:可能是真的……” 近日,辉瑞公司宣布,正在为其健康药物业务评估战略选择方案,包括通过分拆、出售或其它交易从辉瑞公司全部或部分地剥离其健康药物业务,也可能最终决定保留这项业务。 辉瑞健康药物部前身为惠氏健康药物部(2009年辉瑞以680亿美元整体收购惠氏,之后奶粉业务118.5亿美元出售给雀巢),是全球最大的 OTC 保健品业务之一,2016 年的销售收入约为 34 亿美元。 据了解,辉瑞此次剥离消费者医疗健康保健业务是出于企业战略考虑,是为健康药物业务评估更好的未来发展。目前,辉瑞健康药物部所有业务运转稳定正常,并未因总部这一决定而受任何影响。根据声明,辉瑞已聘请 Centerview Partners LLC、古根海姆证券、摩根斯坦利担任战略审查的财务顾问。辉瑞表示,该公司将在 2018 年期间作出战略决定。关于该笔业务的具体交易价格,辉瑞在声明中并未透露。但根据路透社的报道,辉瑞的目标价至少为 150 亿美元,这一数字足以撼动整个行业。 150亿美元,约合近千亿人民币,对标国内,千亿市值药企仅有两家,分别为上海莱士和恒瑞医药。可以说,要鲸吞这颗“会生钱的蛋”绝非易事。报道称,在消费者保健领域占据重要市场地位的多家企业均对辉瑞的消费者医疗健康保健业务感兴趣,包括利洁时、宝洁、葛兰素史克、强生及雅培。此外,食品巨头雀巢可能也对该业务感兴趣。 谁将是下一任“接盘侠”?现在下结论还言之过早。新康界对其中三家企业状况进行简单分析,欢迎拍砖。 雀巢 回看雀巢近几年的财报,其传统包装食品一直表现低迷,从2013年之后其营收一直处在下滑状态。增速放缓的雀巢,正在从收购的医疗企业中取得了补给,发掘了新的增长点。 2007年,雀巢以25亿美元的价格收购了诺华医药旗下的一项业务,随后几年不断地通过兼并和收购扩大医疗健康领域的版图。当时的主攻方向是营养品,2011年雀巢还正式建立了围绕该业务的子公司——雀巢健康科技。 而真正标志着雀巢进军医疗健康的“实锤” 是来自2014年宣布进军皮肤健康医疗领域,并全资控股高德美公司。事实上,早在2012年,雀巢就和中国的和记黄埔公司合作,研发针对肠胃疾病的中药和营养品。此后,收购英国医疗器械公司Phagenesis,和美国生物科技公司Seres Therapeutics签订协议投资研发新型生物药品项目Ecobiotics……这都仅仅是雀巢公司布局医疗保健领域的一个小角。 2016年6月,雀巢新CEO上任。值得注意的是,这位大当家履历完全没有食品行业的痕迹,反倒是在费森尤斯工作13年。董事会在首席执行官的斟酌考量上,少不了公司的长远战略,再加上,近年来雀巢公司一系列的跨界动作,这都表明医疗保健是其未来布棋和发力的潜在领域。 该公司新任首席执行官Mark Schneider就被外界称为“收购迷”,在费森尤斯集团的时候就推动了该公司超过12起收购,9月份的年度投资大会上,Mark Schneider对外称:正在探索食品和医疗保健行业板块之间的边界及继续发现新的机会,雀巢愿意拿出10%的销售额用于业务组合调整。 不过Mark Schneider也表示将坚持食品饮料的战略核心,并用了较大篇幅解释未来公司战略将押宝在咖啡、宠物食品、婴儿营养品和瓶装水产品上。 利洁时 利洁时是英国快消巨头,2016年净收入为98.91亿欧元(约合752.6亿人民币)。为国内所熟悉的品牌包括杜蕾斯、滴露、薇婷等,经历裁员风暴后,杜蕾斯成为利洁时的业绩支点。但有分析指出,随着竞争进入白热化,杜蕾斯这一单一产品的市场已经触及到天花板。 早在2015年,辉瑞完成艾尔建的收购后便有分析预测下一步将抛弃消费者健康业务。彼时,利洁时公司的首席执行官Rakesh Kapoor曾公开表示,利洁时将考虑购买辉瑞的消费保健业务单元,如果辉瑞出售的话。而这部分资产的估值在140亿美元。 2013年,利洁时全资收购国内知名OTC药企安徽桂龙药业。同年,利洁时获得百时美施贵宝旗下部分OTC药物在巴西、墨西哥及拉丁美洲其他地区的分销权。 2015年,利洁时发力健康护理业务,大力推广旗下膳食营养补充剂公司Schiff,“益节”(Move Free)为其旗下知名骨关节保健产品。 为了有效地补充及完善利洁时在中国乃至亚太市场的布局,2017年6月15日,利洁时以179亿美元完成对美国奶粉商美赞臣的收购。 多元化经营方面动作频频,尤其是在一系列收购中药、保健品企业的背后,利洁时似乎确有向医药类化工企业转型的意图。 拜耳 自2004年宣布收购罗氏旗下OTC业务以来,拜耳毫不掩饰想成为该领域世界第一的野心。2014年,德国拜耳将默沙东的消费者医疗健康保健业务以142亿美元收入囊中。同年,以收购滇虹药业为契机,拜耳正式进入中药领域。2016年,拜耳健康消费品与处方药和作物科技一起,成为拜耳三大核心事业部之一。 值得一提的是,去年这个时候,拜耳成功拿下美国种子巨头孟山都,现在应该正忙于这笔660亿美元的交易,有分析指出,拜耳此时发起收购的可能性不大。

回答:

杜蕾斯是一家做成人用品(安全套)的公司

杜蕾斯是全球知名的两性健康品牌,曾隶属于英国SSL集团,2010年被利洁时集团(Reckitt Benckiser)收购。利洁时是全球知名的消费品公司,致力于通过提供创新性的产品和解决方案,让人们的生活更健康、家庭更幸福。

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利洁时集团为伦敦证券交易所上市公司,是金融时报100指数的成分股,总部设在英国。2018年12月,世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单,杜蕾斯排名第477。

杜蕾斯的趣味化营销在2010年微博在中国兴起时候,杜蕾斯就抓住了热点机会,每段时间的热点都抓的很牢固,很有韵味,例如北京下雨,把安全套当做雨鞋来穿,形容积水不漏。

作为世界知名品牌,质量和销售渠道做得好是一方面,从广大群众方面来讲,只要进入青春期的人,大多数都听说过这个品牌,用过没用过是一方面,随着自媒体和网络的越来越普及,杜蕾斯公司给大家带来的更多是网络文案的新颖,大胆,别处心裁,通过网络热点,时政热点,明星八卦的加持,也就是我们通常所说的蹭热搜,每有重大流量事件,必有杜蕾斯文案夺人眼球,让我们眼前一亮,所以随着时间流逝,杜蕾斯给人留下了深刻印象,也算是一种特殊的营销手段。

到后来微信时代来临,在微信公众号上也发起了不小的风波。带动粉丝活跃建立一种新的经济。在中国市场确实取得了不少的口碑和效应。

回答:

有媒体报道,2016年,利洁时决定裁员节流,对销售部与旗下销售公司进行整合。裁员后,利洁时把宝押在以杜蕾斯为代表的安全套业务。然而,随着国内外安全套品牌发力抢占市场份额,安全套市场竞争进入白热化,杜蕾斯一家独大的局面逐渐被打破。有分析指,杜蕾斯的市场已经触及到天花板。

杜蕾斯的文案也就天下足球的文案能与之一战!

但是在我看来,单从杜蕾斯还是抓住了年轻人群的需求,而去在成人这个世界,确实关注度蛮高的。通过一些热点加上一点点带入让营销做的很成功。那么在当今社会下收购与被收购的关系都是一次相互的资源合作和利用,当然最赤裸的原因是资金链。但是有些收购并购是为了完成一个生态链,而这次的收购到底产生怎样的化学反应。那么为什么会在杜蕾斯后出现了奶粉。我觉得是一批年轻热恋后的年轻人之后的更大市场消费需求。

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